DualStrat

Strategisches Management der Dualen Transformation
Wie Nachhaltigkeit und Digitalisierung gemeinsam Wirkung entfalten

Laufzeit 15.04.2023 bis 14.04.2026

Wie können Unternehmen Nachhaltigkeit und Digitalisierung gezielt zusammen denken und strategisch umsetzen? Dieser Forschungsfrage ging das it’s OWL Innovationsprojekt DualStrat – Strategisches Management der Dualen Transformation – auf den Grund. Gemeinsam mit den vier Industrieunternehmen HANNING ELEKTRO-WERKE, Schmitz Cargobull, Weidmüller und Böllhoff sowie den vier Forschungspartnern Fraunhofer IEM, Universität Paderborn, Wuppertal Institut und InnoZent OWL wurden Methoden & Werkzeuge, Praxisbeispiele und Transferansätze entwickelt, um die duale Transformation in der industriellen Praxis umzusetzen.

Der Industriearbeitskreis als Transferinstrument des Projekts
Ein wichtiger Beitrag von InnoZent OWL waren der Aufbau und die Koordination eines projektbegleitenden Industriearbeitskreises. Während der gesamten Projektlaufzeit brachte der Arbeitskreis die beteiligten Projekt-Unternehmen, aber auch weitere externe Unternehmen und die Forschungspartner zusammen und schuf einen vertrauensvollen Raum für den Austausch zu aktuellen Herausforderungen und Lösungsansätzen rund um Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Kreislaufwirtschaft. Der Industriearbeitskreis diente damit nicht nur dem Wissenstransfer, sondern auch als Praxislabor für die im Projekt entwickelten Ansätze.
Während der sechs Treffen bei HANNING-ELEKTRO-WERKE, Böllhoff, Weidmüller, Schmitz Cargobull, Hettich und Diebold Nixdorf standen Themen im Mittelpunkt, wie
 

• Gesetzliche Anforderungen, insbesondere EU-Regulatorik und Berichtspflichten,
• Nachhaltigkeitsstrategien und ESG-Management,
• Datenmanagement, Datenerhebung und digitale Lösungen,
• Digitaler Produktpass,
• Carbon Accounting und Dekarbonisierung,
• Nachhaltigkeitsdaten und Kennzahlensysteme,
• Lieferkettenmanagement und Transparenz,
• Ressourceneffizienz & Energieeinsparung,
• Nachhaltigkeitsberichterstattung nach CSRD und ESRS und
• Kreislaufwirtschaft & zirkuläre Geschäftsmodelle.

Weitere Ergebnisse und Eindrücke aus den 6 Industriearbeitskreisen bei HANNING-ELEKTRO-WERKE, Böllhoff, Weidmüller, Schmitz Cargobull, Hettich und Diebold Nixdorf können Sie hier nachlesen

Treffen Nr. 1: 07.11.2023 bei HANNING-ELEKTROWERKE in Oerlinghausen, Nachbericht
Treffen Nr. 2: 12.03.2024 bei der Wilhelm Böllhoff GmbH in Bielefeld, Nachbericht
Treffen Nr. 3: 06.11.2024 bei Weidmüller in Detmold, Nachbericht
Treffen Nr. 4: 09.04.2025 bei Schmitz Cargobull in Vreden, Nachbericht
Treffen Nr. 5: 09.10.2025 bei der Hettich Unternehmensgruppe in Kirchlengern, Nachbericht
Treffen Nr. 6: 12.03.2026 bei Diebold Nixdorf in Paderborn, Nachbericht

Was aus DualStrat neu entstanden ist:
Die it’s OWL Fokusgruppe Nachhaltigkeit & Circular Economy

Für InnoZent OWL endet der Mehrwert von DualStrat nicht mit dem Projektabschluss. Die Themen Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft bleiben für Unternehmen weiterhin wichtig. Auf dieser Grundlage wurde der Industriearbeitskreis in die it’s OWL Fokusgruppe Nachhaltigkeit & Circular Economy überführt, die ihren Auftakt am 01.07.2026 bei der Herbert Kannegiesser GmbH in Vlotho hatte. Sie wird von Michel Scholtysik (Fraunhofer IEM), Mark Edler (Weidmüller) und Ulrike Künnemann (InnoZent OWL, Projekt CE:FIRE zirkulär.frugal.regenerativ) gemeinsam inhaltlich koordiniert.  

Die Fokusgruppe greift die erfolgreichen Elemente des Industriearbeitskreises auf und entwickelt sie weiter. Unternehmen können sich weiterhin austauschen und gemeinsam neue Projekte initiieren. Damit hat DualStrat nicht nur Methoden, Werkzeuge und Demonstratoren hervorgebracht. Aus dem Projekt ist ein dauerhaftes Netzwerk entstanden, das Unternehmen in Ostwestfalen-Lippe dabei unterstützt, Nachhaltigkeit, Kreislaufwirtschaft und Digitalisierung gemeinsam zu denken und Transformation aktiv zu gestalten.

Weitere Informationen und Beteiligungsmöglichkeiten an der it’s OWL Fokusgruppe Nachhaltigkeit & Circular Economy finden Sie hier

InnoZent OWL initiierte und begleitete maßgeblich weitere Transferveranstaltungen zu projektrelevanten Themenfeldern aus dem Projekt heraus:

Life Cycle Assessment – Umweltfreundliche Produktentwicklung durch OpenLCA am 21.11.2024 als Online-Fachveranstaltung

Digitaler Produktpass Summit am 26.03.2026 im IoT Xperience Center in Paderborn mit Beiträgen u.a. von Böllhoff und dem Wuppertal Institut, Nachbericht

Product Carbon Footprint: Wege zur Erstellung und Nutzung eines CO2-Fußabdrucks am 29.04.2026 im IoT Xperience Center in Paderborn (als Transfer im Rahmen der Projekte GoProZero und KreisEL) mit Beiträgen u.a. zum Technologieradar und Ergebnissen aus dem Pilotprojekt von Schmitz Cargobull, Nachbericht

Von Pilotprojekten zu industriellen Praxisbeispielen

Die im Projekt entwickelten Forschungsansätze wurden gemeinsam mit den Industriepartnern in Form von Pilotprojekten in konkreten Unternehmenskontexten erprobt und validiert.

Dabei entstanden unter anderem:

1. Entwicklung eines Digitalen Produktpasses bei Böllhoff
2. Aufbau eines datenbasierten Nachhaltigkeitsdashboards bei Weidmüller
3. Einführung digitaler Prozesse für Nachhaltigkeit und Lieferketten bei HANNING-ELEKTROWERKE
4. Carbon Accounting und Net-Zero-Strategie bei Schmitz Cargobull

Die Pilotprojekte hatten dabei eine doppelte Funktion: Einerseits wurden die im Projekt entwickelten Methoden, Werkzeuge und Modelle unter realen Industriebedingungen weiterentwickelt. Andererseits flossen die gewonnenen Erfahrungen direkt in die Weiterentwicklung der Projektergebnisse ein und stellten sicher, dass die entwickelten Ansätze nicht nur wissenschaftlich fundiert, sondern auch für die industrielle Praxis anwendbar sind.
 

Methoden und Werkzeuge aus DualStrat

DualStrat hat ein großes Angebot von Methoden und Werkzeugen (MW) für Unternehmen entwickelt. Im Folgenden wird eine Auswahl vorgestellt. InnoZent OWL hat in den verschiedenen Arbeitspaketen dafür u.a. seine Unternehmensexpertise für eine möglichst hohe KMU-Wirksamkeit beigesteuert.

MW1: Nachhaltigkeits-Quick-Check für Unternehmen
Ein zentrales Projektergebnis ist das Reifegradmodell für Nachhaltigkeitsmanagement. Auf Basis von 26 Fähigkeiten und vier Reifegradstufen wurde ein webbasiertes Quick-Check-Tool entwickelt, mit dem Unternehmen ihren aktuellen Stand im Nachhaltigkeitsmanagement strukturiert bewerten können. Die Selbsteinschätzung liefert Orientierung über bestehende Stärken, Entwicklungspotenziale und mögliche nächste Schritte der Transformation. Gerade für mittelständische Unternehmen bietet der Quick Check einen niedrigschwelligen Einstieg in Themen wie Nachhaltigkeitsstrategie, Datennutzung, Governance, Digitalisierung und Transformationsmanagement. 

MW2: Digitaler Produktpass als Online-Demonstrator
Im Projekt entstand außerdem ein Demonstrator für den Digitalen Produktpass. Am Beispiel realer Produkte von Böllhoff wurde gezeigt, wie Informationen zu Materialien, Nachhaltigkeit, Lieferkette und CO₂-Fußabdruck künftig digital bereitgestellt werden können. Der Demonstrator wurde als öffentlich zugängliche Website umgesetzt und macht Anforderungen der künftigen europäischen Regulierung anschaulich erlebbar.
Zusätzlich entstand das Whitepaper „Der Digitale Produktpass bei Böllhoff - Wege für eine zukunftsfähige Industrie“

MW3: DualStrat Referenzmodell
Erstmals wurde ein integriertes Referenzmodell entwickelt, das Nachhaltigkeit und Digitalisierung als gemeinsame Transformationsaufgabe beschreibt und Unternehmen Orientierung für Strategie, Wertschöpfung und Organisationsentwicklung bietet. Im Modell bildet Nachhaltigkeit das normative, mehrdimensionale Zielsystem unternehmerischen Handelns. Digitalisierung wird als zentraler Enabler verstanden, der die Umsetzung nachhaltigkeitsorientierter Lösungen in Strategie, Wertschöpfung und Organisation unterstützt.

MW4: Dual Governance Framework
Dieses Modell wurde durch ein Dual Governance Framework ergänzt. Es übersetzt die im Referenzmodell beschriebenen Transformationsanforderungen in eine strukturierte Governance-Logik und stellt Purpose, Vision und Mission ins Zentrum sechs fokussierter Steuerungsbereiche der Dualen Transformation (Risikomanagement, integrierte Unternehmensstrategie, Vergütungs- und Anreizsysteme, etc.). Ergänzend wirken sechs handlungsleitende Governance-Prinzipien, darunter ganzheitliches Denken und Handeln, eine transformationsorientierte Unternehmenskultur, partizipative Stakeholderintegration sowie datenbasierte Steuerung und Kontrolle.

MW5: Technologieradar für die duale Transformation
Für viele Unternehmen stellt die Auswahl geeigneter Softwarelösungen eine große Herausforderung dar. Im Rahmen von DualStrat wurden deshalb 58 Lösungen aus den Bereichen ESG-Management, Carbon Accounting, Lieferkettentransparenz und Digitaler Produktpass analysiert und in einem Technologieradar zusammengeführt.

Whitepaper, Videos und Fachvorträge
Viele weitere Projektergebnisse wurden in Form von Blogbeiträgen und Projektvideos auf der it’s OWL Innovationsplattform aufbereitet und veröffentlicht.