24 Vertreterinnen und Vertreter von 11 Unternehmen und 4 Forschungseinrichtungen kamen zum 3. Treffen des Industriearbeitskreises im Rahmen des it’s OWL Projektes „DualStrat – Strategisches Management der Dualen Transformation“ am 6. November 2024 bei der Weidmüller Interface GmbH & Co. KG in Detmold zusammen. Im Mittelpunkt stand die datenbasierte Steuerung einer Nachhaltigkeitsstrategie.

Smart Industrial Connectivity: Elektrifizierung, Automatisierung, Digitalisierung, elektrische Verbindungstechnik, Elektromobilität und erneuerbare Energien sind Märkte, in denen Weidmüller zu Hause ist. Das 1850 gegründete Familienunternehmen ist in über 80 Ländern mit Produktionsstätten und Vertriebsgesellschaften vertreten. Als Global Player in der elektrischen Verbindungstechnik erzielte Weidmüller im Geschäftsjahr 2023 einen Umsatz von mehr als einer Milliarde Euro mit rund 6.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern weltweit – davon ca. 2.000 am Stammsitz in Detmold, in Ostwestfalen-Lippe.
Auch Weidmüller stellt sich bereits seit vielen Jahren dem Thema Nachhaltigkeit. Mark Edler, Vice President Global Environment, Health, Safety bei Weidmüller stellte den Entwicklungsweg, die Zielvision sowie den aktuellen Stand der Nachhaltigkeitsstrategie u.a. am Beispiel des Nachhaltigkeitskompasses vor.

Die Fragestellung, die das Unternehmen aktuell antreibt, lautet: Wie kann eine Strategie mit einem Steuerungssystem aus Kennzahlen (Verhältniskennzahlen, abgeleitete Kennzahlen) der CSRD entwickelt werden? Und wie kann ein tagesaktuelles „KPI-Dashboard“ am Ende aussehen, das individuell für verschiedene Abteilungen und Ebenen konfiguriert werden kann?

Zur Umsetzung dieses Ziels wurden agile Methoden eingesetzt wie eine sprintorientierte und inkrementelle Projektplanung nach Scrum, bestehend aus Product-Ownern, Scrum Master und Entwicklerteams. Dies führt zu einer schnellen Anpassung in der Kennzahlenerfassung und gleichzeitig zu einer guten Teamdynamik. Zeitlich werden zwei Wochen Vorbereitung und zwei Wochen gezieltes Erarbeiten im Sprint angesetzt. Das Team selbst besteht aus Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus dem Bereich Nachhaltigkeit, dem Controlling / Business Intelligence sowie den erforderlichen Fachabteilungen. Weltweite Kennzahlen zu den wesentlichen Themen werden mit Hilfe von PowerBI nutzbar gemacht. Ein entscheidender Faktor ist dabei auch die Stammdatenqualität bei der Auswahl der KPIs. Eine digitale Anbindung an vorhandene Daten oder eine Abfrage der einzelnen Länder / Fachabteilungen erfolgen über PowerApps oder SharePoint-Listen. Daneben gibt es eine enge Abstimmung mit den Fachbereichen zu den einzelnen Punkten der ESRS.

Eine große Hürde ist immer wieder das Thema „Daten“, d.h. deren Erhebung und Verarbeitung. Vorhandene Daten müssen in neue Systeme überführt werden. Hier stellt sich die Frage, ob dafür neue Softwaresysteme erforderlich sind. Weidmüller hat sich entschlossen, komplett mit bereits vorhandenen Systemen wie SharePoint und PowerBI zu arbeiten.

Andres Alcayaga vom Wuppertal Institut stellte das im Projekt entwickelte ESRS-Datenmanagement-Tool vor. Dieses Excel-Tool unterstützt Unternehmen bei der Umsetzung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Ziel ist, die Aggregierung und das Management der geforderten Nachhaltigkeitsdaten zu vereinfachen. Zu diesem Zweck bietet es eine übersichtliche Aufbereitung der European Sustainability Reporting Standards (ESRS), um wie ein roter Faden durch die Regulierung zu führen. Das Tool deckt die Allgemeinen Angaben der ESRS 2 inklusive Minimum Disclosure Requirements sowie alle themenbezogenen Standards ab. Zusätzlich unterstützt es durch eine klare Übersetzung sowie zahlreiche Umsetzungshinweise und Wortdefinitionen, um die komplizierten Standards in ein alltagstaugliches und handhabbares Format zu bringen. Die Wesentlichkeitsanalyse ist nicht Teil dieses Tools, sondern wird für die Nutzung vorausgesetzt.
Das Excel-Tool ist auf der it’s OWL Innovationsplattform verfügbar: https://plattform.its-owl.de/projects/strategisches-management-der-dualen-transformationName/mME2eXoxLV

Wie geht es weiter?
Das 4. Treffen des Industrie-Arbeitskreises findet am Mittwoch, 09. April 2025 statt. Gastgeber ist die Schmitz Cargobull AG in Vreden. Die Projektergebnisse werden allen Interessierten sukzessive auf der digitalen Innovationsplattform für OWL zur Verfügung gestellt. https://plattform.its-owl.de/

Über den Industriearbeitskreis
Seit Herbst 2023 verantwortet InnoZent OWL e.V. einen kostenfreien Industriearbeitskreis zum Thema „Strategisches Management der Dualen Transformation“. Insbesondere produzierende Unternehmen aus allen Branchen sind herzlich eingeladen, sich über einen Zeitraum von 2,5 Jahren im Rahmen von 4-5 Treffen zu ihrer Strategieentwicklung auszutauschen und gleichzeitig von den Forschungs- und Praxisergebnissen des Projektes zu profitieren.
 

Projektkonsortium

Forschungspartner
1. Fraunhofer IEM, Paderborn, 2. Universität Paderborn, Paderborn, 3. Wuppertal Institut, Wuppertal, 4. InnoZent OWL e.V., Paderborn
Industriepartner
5. HANNING ELEKTRO-WERKE GmbH & Co. KG, Oerlinghausen, 6. Schmitz Cargobull AG, Horstmar, 7. Weidmüller Interface GmbH & Co. KG, Detmold, 8. Wilhelm Böllhoff GmbH & Co. KG, Bielefeld 

Laufzeit: 15.04.2023-14.04.2026

Förderung

Dieses Forschungs- und Entwicklungsprojekt wird mit Mitteln des Ministeriums für Wirtschaft, Industrie, Klimaschutz und Energie des Landes Nordrhein-Westfalen (MWIKE) im Rahmen des Spitzenclusters Intelligente Technische Systeme OstWestfalenLippe (it‘s OWL) gefördert und vom Projektträger Jülich (PtJ) betreut. Die Verantwortung für den Inhalt dieser Veröffentlichung liegt beim Autor.

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