Die CP contech electronic GmbH begleitet ihre Kunden als Lösungsanbieter von der ersten Produktidee bis zur Serienfertigung sowohl in der Hard- als auch in der Softwareentwicklung. Eine eigene Elektronikfertigung ermöglicht eine Produktion von der Klein- bis zur Großserie. Geschäftsführer Dr. Christian Hensen stellte vor, wie für die Produktentwicklung die Spezifikationstechnik CONSENS (CONceptual design Specification technique for the ENgineering of complex Systems) angewendet wird. Mechatronische Produkte und ihre Entwicklungsprozesse sind aufgrund des Zusammenwirkens beteiligter Fachdisziplinen komplex. Häufig gelingt es nicht, ein einheitliches Systemverständnis zu erzeugen. Hohe Abstimmungsaufwände, späte und kostenintensive Änderungen sind die Folge. Den Kern der CONSENS Methodik bildet die fachdisziplin-übergreifende Beschreibung der Produktkonzeption. Sie umfasst die acht Aspekte: Umfeld, Anwendungsszenarien, Anforderungen, Funktionen, Wirkstruktur, Verhalten-Zustände, Verhalten-Aktivitäten sowie Gestalt. Das Zusammenspiel der Aspekte wird in der Prinziplösung abgebildet. Sie ergibt ein konsistentes Gesamtbild des zu entwickelnden Systems und fördert ein gemeinsames Systemverständnis. (Foto rechts: Dr. Christian Hensen, Geschäftsführer CP contech electronic GmbH, erläutert die CONSENS Spezifikationsmethodik. Foto InnoZent OWL e.V.)

So werden zwei Produktlebenszyklen für ein eigenes Produkt entwickelt – zuerst mit Fokus auf die effiziente Gestaltung von Reparaturdienstleistung gefolgt durch einen zweiten Zyklus der Umfunktionierung bzw. des Repurposes. Die Motivation besteht insbesondere darin, dass es für dieses Produkt einen voraussichtlichen neuen Markt geben wird und eine kostenoptimierte modulare Lösung entwickelt werden soll. Zielsetzung ist, ein Produkt für eine breite Nutzung zu designen. Auch fragen Kunden zunehmend nach dem CO2 Abdruck von Produkten. In der Produktentwicklung wird ein sogenannter Circularity Readiness Check durchlaufen, der einen Abgleich zwischen dem Status Quo und einem Zielbild vornimmt und somit einen zirkulären Reifegrad ermittelt. Neue Geschäftsmodelle werden auf Grundlage von Business Modell Canvas Ansätzen entwickelt, die eine schnelle Ersteinschätzung ermöglichen. Ein weiteres Ziel ist eine quantifizierbare Analyse des Nachhaltigkeitsbeitrags. (Bild rechts: Entwicklung zirkulärer Geschäftsmodelle für zwei Produktlebenszyklen. Grafik CP contech electronic GmbH)

In der anschließenden facettenreichen Diskussion wurde deutlich, dass eine Rücknahme von Produkten schwierig ist, da die Besitzer am Lebensende eines Produktes häufig nicht die direkten Kunden oder Distributoren sind. Manche Rücknahmeprozesse scheitern schon allein an der fehlenden Lagerfläche. Häufig fehlen noch Konzepte zur Monetarisierung der Rückführung. Kontrovers diskutiert wurde auch, ob erst die Produktentwicklung oder das Geschäftsmodell stehen sollte und ob Produkte im Hinblick auf eine breite oder eine spezifische Nutzung designt werden sollten, da alle erweiterten Funktionen mit einem zusätzlichen Prüfaufwand verbunden sind. Bei ReUse Verfahren ist auch die Qualitätssicherung aktuell noch problematisch.

Eine weitere Frage war, was zielführender ist - am Ende des Verfahrens die Recyclingprozesse zu optimieren oder zu Beginn das Design zu verändern, um den weiteren Prozess zu vereinfachen? Auch die vorzeitige Obsoleszenz spielt bei Elektronikprodukten immer noch eine Rolle. Solange Leiterplatten aus Fernost bezogen werden, hat der CO2 Ausstoß für den Transport eine Auswirkung, auch wenn dieser bezogen auf das Produkt eher gering ist.
Elektronik ist zwar in den letzten Jahren immer effizienter geworden und hat immer noch große Effizienzpotentiale, aber es wird weiterhin linear gedacht und der Preis ist entscheidend. Effizienz kann die Geschwindigkeit des Klimawandels verlangsamen, ändert aber nicht notwendigerweise die Richtung. Sollen Effekte erreicht werden, ist es notwendig, Interdependenzen zu verstehen und Ergebnisse und Veränderungen durch Messdaten zu quantifizieren.
Kritisch gesehen wurde, dass es nach wie vor viele bürokratische Hürden gibt und zu wenig erfolgreiche Geschäftsmodelle in der Praxis. Andererseits waren auch die Cloudmodelle am Anfang defizitär und sind erst im zeitlichen Verlauf mit ihrer Vorreiterfunktion erfolgreich geworden. Letztlich erfordert das Denken in Stoffkreisläufen auch neue Arten von Bilanzen.